Manajemen Pantat Monyet

Adalah sebuah realita jika big bos (dibaca : pimpinan) sebuah institusi selalu mendapat laporan perkembangan perusaannya lancar-lancar saja. Tidak ada problem keuangan, tidak ada problem tenaga kerja, atau apapun. Yang bos tau, “perusahaan kita aman-aman saja”. Sebuah organisasi mirip sebuah pohon raksasa yang digelantungi oleh banyak monyet. Big bos seolah-olah berada di atas pohon. Bos  [...]

Read Full Post »

Malaysia si perubah nasib nyamuk…

Malaysia… Yah, dia itu, tetangga kita yang sering kita ajak bercanda, berargumen, berkelahi, dan bertengkar. Mengenal Malaysia sebagai negeri pembajak (maaf, harusnya ini disensor) tidak serta merta membuat negeri ini kurang inovasi untuk terus bergerak maju. Malahan aku acungi jempol deh buat tetanggaku ini. Harusnya kita banyak belajar dari keunggulan negeri ini, nah itulah gunanya [...]

Read Full Post »

2010 in review: Sektor Kesehatan

Tahun 2010 selangkah lagi meninggalkan kita. Tahun 2010 merupakan bagian dari alur untuk menuju masa lebih baik, salah satunya adalah sektor kesehatan. Menuju tahun 2011, permasalahan dan tantangan kesehatan masih terus hadir. Diperlukan kerja keras dan kerja cerdas untuk mewujudkan cita-cita bangsa dan tujuan Negara. Tulisan kali ini akan mencoba mereview tantangan pada tahun 2010 [...]

Read Full Post »

Migrasi Tenaga Kesehatan

KENYATAAN Terdapat 60 juta pekerja kesehatan menyebar di seluruh muka bumi. Banyak pekerja kesehatan yang melakukan migrasi ke negara  atau daerah “perpendapatan tinggi” dengan alasan kepuasaan pekerjaan, peluang karir, dan kualitas manajemen. Perpindahan tenaga kesehatan mempunyai efek yaitu hilangnya potensi sumber daya dan melemahkan sistem kesehatan negara/daerah asal. Pekerja kesehatan adalah mereka yang bekerja di [...]

Read Full Post »

Penilaian Prestasi Kerja

Penilaian Prestasi Kerja (PPK) adalah “suatu cara dalam melakukan evaluasi terhadap prestasi kerja para pegawai dengan serangkaian tolok ukur tertentu yang obyektif dan berkaitan langsung dengan tugas seseorang serta dilakukan secara berkala” (Handoko, 1994). Tujuan Penilaian Prestasi Kerja PPK dapat digunakan untuk berbagai tujuan. Secara garis besar terdapat dua Tujuan Utama PPK, yaitu : Evaluasi [...]

Read Full Post »

Sistem lmbalan (Reward)

Sistem lmbalan  (Reward)  Menurut Gitosudarmo  (1997:221),  ada beberapa isu penting tentang imbalan  yang muncul dalam organisasi yaitu: Orang bekerja pada suatu organisasi tertentu  dengan  berbagai macam alasan, dan  salah satunya adalah mendapatkan imbalan. Bukan satu-satunya imbalan yang dicari orang dalam bekerja. Imbalan yang dicari pekerja bervariasi  sepanjang  waktu  sesuai  dengan perubahan  kondisi yang terjadi dalam [...]

Read Full Post »

Perencanaan Karir

Menurut Mondy, melalui perencanaan karir, setiap individu mengevaluasi kemampuan dan minatnya sendiri, mempertimbangkan kesempatan karir alternatif, menyusun tujuan karir, dan merencanakan aktivitas-aktivitas pengembangan praktis. Fokus utama dalam perencanaan karir haruslah sesuai antara tujuan pribadi dan kesempatan-kesempatan yang secara realistis tersedia. Pada dasarnya perencanaan karir terdiri atas dua elemen utama yaitu perencanaan karir individual (individual career [...]

Read Full Post »

Strategi Pengembangan SDM

Untuk dapat merubah Indonesia menjadi sebuah negara besar dengan SDM dan tenaga kerja yang berbakat, minimal diperlukan empat langkah strategis yaitu: 1.  Strategi bertahan (defensive strategy), yaitu strategi pengembangan SDM dan tenaga kerja Indonesia yang kondisinya mempunyai banyak sekali kelemahan dan terus mendapat tekanan dari pihak luar. Program serta strategi di sini ditekankan pada kegiatan-kegiatan yang [...]

Read Full Post »

Masalah Dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia

Penduduk Indonesia yang berjumlah besar dapat menjadi modal pembangunan bila memiliki kualitas yang memadai. Hal ini mengacu pada konsep bahwa manusia merupakan pelaku, pelaksana, dan penikmat pembangunan. Artinya, dengan kualitas penduduk yang rendah, maka manusia akan lebih banyak berperan sebagai penikmat dan kurang berperan sebagai pelaku dan pelaksana pembangunan. Pengalaman negara maju seperti Jerman, Inggris, [...]

Read Full Post »

Tujuan dan Manfaat Pengembangan Sumber Daya Manusia

Tujuan pengembangan sumber daya manusia menurut Martoyo (1992) adalah dapat ditingkatkannya kemampuan, keterampilan dan sikap karyawan/anggota organisasi sehingga lebih efektif dan efisien dalam mencapai sasaran-sasaran program ataupun tujuan organisasi. Menurut Manullang (1980), tujuan pengembangan pegawai sebenarnya sama dengan tujuan latihan pegawai. Sesungguhnya tujuan latihan atau tujuan pengembangan pegawai yang efektif, adalah untuk memperoleh tiga hal [...]

Read Full Post »